Perkins Eastman | Strategies

Strategies الاستراتيجيات总体战略

Not Yet Available

Perkins Eastman Strategies

Since our founding more than 30 years ago, planning, research, and consulting services have been core to our practice. As we have grown into one of the largest design firms in the world working in almost every building type, we have realized that the majority of our clients need more than traditional architectural services. What most need is a strategic partner—one with specialized expertise that can respond to their unique needs and goals.

Perkins Eastman Strategies engages our clients in a collaborative process to link their goals and visions with a roadmap for present and future decisions and which re-aligns their mission accordingly. This approach accelerates strategic thinking, ultimately saving our clients both time and money through a clearly defined strategy and action plan customized to achieve their unique goals, while it honors the daily users and activity of each specific space.

With four core groups of service—predesign services; feasibility analysis, impact analysis, and economic consulting; large-scale development, regional planning, and community planning; and program management—we explore the quantitative, qualitative, and organizational/cultural drivers that inform our clients’ strategic visions.

Perkins Eastman Strategies explores best practices across markets, building types, and our network of 80 senior professionals from 14 offices and affiliate companies to more fully understand the role of the planned and built environment as a tool for our clients to plan more effectively, manage intelligently, and to respond to future market opportunities more creatively—embracing innovation and the metrics to support change.

Specialized Services

Planning
  • Master, campus, and urban planning
  • Transit, land, and waterfront development
  • Landscape and streetscape design
  • Space and equipment programming

Research
  • Pre- and post-occupancy evaluations
  • Outcomes measurement
  • Market, economic, and demographic analysis
  • Benchmarking, modeling, and forecasting

Consulting
  • Strategic visioning and mission alignment
  • Real estate and facility condition audit
  • Operational and workplace assessment
  • Corporate identity and change management


 


استراتيجيات Perkins Eastman

منذ تأسيس شركتنا منذ أكثر من 30 عاما، يشكل التخطيط والبحوث والخدمات الاستشارية الأساسية جوهر عملنا. وحيث نمت شركتنا  لتصبح واحدة من أكبر شركات التصميم في العالم حيث تعمل تقريبا في كل أنواع البناء، فقد أدركنا أن غالبية زبائننا يحتاجون إلى أكثر من الخدمات المعمارية التقليدية، إذ أن ما تحتاجه الأغلبية هو شريك استراتيجي – شريك لديه الخبرات المتخصصة التي يمكن أن تستجيب لاحتياجاتهم وأهدافهم الفريدة من نوعها.

تقوم استراتيجيات Perkins Eastman بإشراك زبائننا في عملية تعاونية لربط أهدافهم ورؤاهم بخارطة طريق لاتخاذ القرارات الحالية والمقبلة والتي تعيد تنظيم رسالتهم وفقا لذلك. يقوم هذا النهج بتسريع التفكير الاستراتيجي، إذ يوفر في نهاية المطاف لزبائننا الوقت والمال من خلال استراتيجية واضحة المعالم وخطة عمل مخصّصة لتحقيق أهدافهم الفريدة من نوعها، في حين أنه يكرّم المستخدمين اليوميين ونشاط كل مساحة محدّدة.

نقوم من خلال أربع مجموعات أساسية من الخدمات - خدمة ما قبل التصميم وتحليل الجدوى وتحليل الأثر الاقتصادي والاستشارات الاقتصادية والتطوير واسع النطاق والتخطيط الإقليمي والتخطيط المجتمعي وإدارة البرامج – باستكشاف المحركات الكميّة والنوعيّة والتنظيمية/الثقافية التي تساعد في تحديد رؤى زبائننا الاستراتيجية.

إن استراتيجيات Perkins Eastman تدرس أفضل الممارسات المطبقة في جميع الأسواق وأنواع المباني وشبكتنا المكونة من 80 من كبار المهنيين من 14 مكتبا والشركات التابعة لها، لنفهم بشكل أفضل دور البيئة المبنية والمخطط لها كأداة لزبائننا للتخطيط بشكل أكثر فاعلية والإدارة بذكاء والاستجابة للفرص المتاحة في المستقبل بشكل أكثر إبداعا - باحتضان الابتكار والمقاييس لدعم التغيير.

الخدمات المتخصصة

التخطيط
  • التخطيط الرئيسي والحضري وتخطيط الحرم الجامعي
  • تطوير النقل والأراضي والواجهة المائية
  • تصميم المناظر الطبيعية والشوارع
  • برمجة المكان والمعدات
البحث
  • تقييم المباني قبل وبعد شغلها
  • قياس النتائج
  • تحليل السوق والتحليل الاقتصادي والديموغرافي
  • المقارنة المعيارية والمحاكاة والتنبؤ
الاستشارات
  • وضع رؤية استراتيجية وتخطيط المهام
  • التدقيق في العقار وفي حالة المرفق
  • تقييم العمليات ومكان العمل
  • هوية الشركة وإدارة التغيير


Perkins Eastman总体战略

在公司创立至今三十多年的发展历程中,规划、研究和咨询服务一直是我们的核心业务。我们现为世界上最大的设计公司之一,设计业务又几乎涵盖每一种建筑类型,我们更意识到,大部分客户需求的,不仅仅是传统意义上的建筑设计服务,他们最需要的是一个战略合作伙伴——具备专业知识的专家,从而能够满足他们独特的需求和目标

Perkins Eastman的 总体战略:是与我们的客户密切合作,以客户的目标和远景为指导,展现当前和未来的决策路径,同时对客户的目标做出相应调整。这一方法加速了战略化思考,通 过定位清晰的战略和定制的执行方案,满足了用户的日常使用和特定的空间活动,实现了客户的独特目标,从而节省了客户的时间和资金。

通过四组核心服务:设计前期服务;可行性分析、影响力分析和经济咨询;大规模开发、区域规划和社区规划;项目管理——我们探索定量的、定性的和组织/文化的驱动力,从而为客户提供战略愿景规划。

Perkins Eastman的总体战略致力于在不同的市场或建筑类型中探索最佳的实践模式。我们来自13个办公室和各附属公司的八十名资深设计师组成的专业团队,充分 理解规划和建筑的环境对于客户的重要性。适宜的环境让我们的客户变得更加高效,管理更加智能,能更有创意地响应未来市场机会,从而通过创新和量化标准来支 持变革

专业服务

规划
  • 总体规划、校园规划和城市规划
  • 交通、土地和滨水区开发
  • 景观和街景设计
  • 空间和设备功能任务书编制

研究

  • 前期和后期入住率评估
  • 成果衡量
  • 市场、经济和人口分析
  • 基准制定、建模和预测

咨询
  • 战略愿景和目标调整
  • 房地产和设施条件审核
  • 运营和工作场所评估
  • 企业形象和变革管理






Design is about many things, but above all, it is about people.  Shaped by the energy and activity occurring within—by those who live, work, learn, explore, and create there—each project we take on has the potential to radically enhance people’s lives, both personally and professionally. يتمحور التصميم حول عوامل كثيرة لكنه قبل كل شيء يعنى بالناس. لكل مشروع نأخذه، حيث تشكله الطاقة والنشاط اللذان يحدثان ضمنيا – من قبل أولئك الذين يعيشون ويعملون ويتعلمون ويستكشفون ويبدعون هناك – إمكانية تعزيز حياة الناس جذريا سواء على الصعيد الشخصي أو المهني.


设计需要考虑到方方面面,但归根结底,设计还是以人为本。人们在生活、工作、学习、探索和创新等过程中的活力和行为决定了设计方案。不论是在日常生活还是职场工作中,我们参与的每个项目,都有能力从根本上提升人们的生活品质。